En Ecuador ya rige el reglamento para transformar clubes en Sociedades Anónimas Deportivas: el cambio divide a los equipos

El 24 de junio de 2026 se publicó en el Registro Oficial el Reglamento que habilita la transformación de clubes deportivos en Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). Mientras 9 de Octubre presentó su solicitud ante el Viceministerio del Deporte, clubes con mayor peso en el fútbol ecuatoriano mantienen dudas sobre los mecanismos legales y las implicaciones financieras y tributarias.

El 24 de junio de 2026, en el Suplemento 312 del Registro Oficial, se publicó el Reglamento que permite la transformación de clubes deportivos en Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). La normativa abre la posibilidad para que los equipos del fútbol profesional pasen de asociaciones sin fines de lucro a una estructura con administración de tipo empresarial.

Aun así, la implementación genera cautela en el entorno de los clubes. Hasta el momento, solo 9 de Octubre, de la Serie B, presentó su documentación en el Viceministerio del Deporte para convertirse en una SAD y lo comunicó públicamente.

El modelo tradicional de asociación sin fines de lucro funciona como una entidad civil bajo la rectoría del Viceministerio del Deporte. En ese esquema, el control descansa en el principio democrático “un socio, un voto”, con prioridad en el fin deportivo e institucional, además de exenciones fiscales condicionadas a la reinversión del 100% de los ingresos, según explica el exviceministro del Deporte, Geovanny Cárdenas.

En cambio, la Sociedad Anónima Deportiva se estructura como una empresa mercantil bajo control directo de la Superintendencia de Compañías. En este formato, la toma de decisiones y la propiedad se distribuyen de acuerdo con el volumen de capital o acciones de cada inversor.

Barcelona SC es uno de los clubes que ha contemplado la administración empresarial, aunque inicialmente frenó el proceso. El 12 de agosto de 2026, el presidente Miguel Montalvo indicó en rueda de prensa que el equipo debía dar el paso hacia la conversión en una SAD. Posteriormente, Montalvo designó a Juan Carlos Vayas como director general para allanar el camino, pero Vayas sostuvo que el club “aún no está listo para abordar ese camino”, y planteó que Barcelona SC debe fortalecer primero su situación financiera, administrativa y comercial antes de avanzar.

Universidad Católica, por su parte, presentó un análisis técnico sobre el impacto tributario. Su presidente, Pablo Ortiz, explicó a PRIMICIAS que, con las reglas actuales, al convertirse en SAD el equipo asumiría obligaciones tributarias propias de una empresa mercantil común, pagando impuestos que en los clubes tradicionales no aplican por su condición de asociaciones sin fines de lucro. Ortiz afirmó: “Tal como está la reglamentación y la ley, si es que este rato cualquier equipo se convierte en una SAD, tiene que pagar impuestos como cualquier sociedad mercantil no deportiva”.

En esa misma prudencia se ubica Liga de Quito. Su presidente, Isaac Álvarez, señaló en la radio Redonda que antes de dar el paso se debe definir el nuevo modelo institucional, fijando como meta la reducción progresiva de los pasivos de la institución.

LOS PASOS PARA QUE UN CLUB DE FÚTBOL SE CONVIERTA EN UNA SAD

1 FASE 1: PREPARACIÓN Y FILTROS - DECLARACIÓN JURAMENTADA (ANTE VICEMINISTERIO DEL DEPORTE Y UAFE): el representante legal del club presenta una declaración juramentada sobre el origen lícito de los fondos. - AUDITORÍA: los clubes entregarán una auditoría externa calificada de los estados financieros del año anterior. - ESTATUTOS: borrador de redacción de informe de motivos y estatutos de la futura S.A.D.

2 FASE 2: LA APROBACIÓN DE LOS SOCIOS - CONVOCATORIA A ASAMBLEA: mínimo 15 días antes en prensa, web del equipo y redes sociales. - ASAMBLEA: las 2/3 partes de los socios deben aprobar el paso a una SAD. - CAPITAL: votación para definir el capital inicial y la cobertura de pérdidas si las hubiere.

3 FASE 3: LA APROBACIÓN EN EL VICEMINISTERIO DEL DEPORTE - El Viceministerio revisa la documentación y emite la autorización de transformación.

4 FASE 4: REGISTRO SOCIETARIO EN LA SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS - Envío del expediente a la Superintendencia de Compañías dentro de los siguientes 60 días de su aprobación. - EN EL REGISTRO MERCANTIL: inscripción final para obtener la personalidad jurídica comercial.

Las urgencias financieras han acelerado procesos en algunos casos. En 9 de Octubre, los socios aprobaron la transformación a Sociedad Anónima Deportiva para permitir la llegada de capitales externos. El abogado Christian Morales Arcos realizó el proceso para el equipo, que trasladó su sede de Guayaquil a La Troncal. Morales indicó que en agosto de 2026 se entregó la documentación en el Viceministerio del Deporte, con declaraciones juramentadas de la nueva presidenta, Viviana Cuadrado, además de un video de la Asamblea telemática con la aprobación de los socios para convertirse en SAD, los nuevos estatutos y el balance económico de 2025.

De acuerdo con el abogado, el proceso formaliza una realidad que ya ocurre en el fútbol ecuatoriano: la existencia de dueños en varios clubes. “Para bien o para mal, hay varios clubes que han venido funcionando con dueños. Lo que se busca es formalizar esos procesos y que se puedan constituir proyectos deportivos que generen rentabilidad a través de la venta de jugadores”.

Un caso crítico es el Club Deportivo El Nacional, que está prácticamente descendido a la Segunda Categoría. El equipo enfrenta una deuda de USD 15 millones y, hasta octubre de 2026, cuenta con un interventor: Juan Manuel Aguirre, designado por la Federación Ecuatoriana de Fútbol y el Viceministerio del Deporte.

Aguirre señaló a PRIMICIAS que en su informe final de gestión recomendará que la próxima dirigencia encamine al equipo a convertirse en una SAD. Según el interventor, el sistema tradicional del fútbol ecuatoriano quedó “obsoleto”, porque permite endeudar a los clubes y dejarlos “en soletas” sin una responsabilidad civil o mercantil directa para los directivos.

El exviceministro Cárdenas advierte que la cultura gerencial del balompié local aún es incipiente. Menciona que existen zonas grises que la ley no resuelve de forma sencilla, como el destino de complejos deportivos o estadios construidos sobre predios municipales bajo la figura de comodato, que no pueden transferirse automáticamente a una empresa privada.

Además, se suma la obligación de absorber los pasivos heredados y la exigencia del reglamento societario, que obliga a los socios a inyectar capital de sus propios bolsillos para cubrir el déficit financiero previo antes de constituir legalmente la SAD.

En conjunto, la transformación hacia un manejo empresarial del fútbol mantiene reservas y todavía no se percibe como un proceso consolidado, especialmente en los equipos con más presencia e influencia dentro del campeonato nacional.

Si quieres más información visita Poder en los Medios