Gianni Infantino impulsa FIFA Forward Enterprise: las claves del plan para aumentar la financiación a las 211 asociaciones

La propuesta de la FIFA plantea crear FIFA Forward Enterprise (FFE) para gestionar actividades comerciales y, con ello, elevar la financiación del programa FIFA Forward hasta USD 20 millones por asociación en el ciclo 2027-2030, además de permitir otros USD 20 millones mediante FIFA Fast Forward (FFFP) si se aprueba la filial.

Gianni Infantino, presidente de la FIFA, remitió un mensaje a las 211 asociaciones en el que presentó la creación de la filial FIFA Forward Enterprise (FFE) como “una oportunidad para crecer”. En el marco de esta propuesta, las federaciones recibirían hasta USD 24 millones en el ciclo 2035-2038.

El anuncio ha generado polémica y, en distintos casos, rechazo. La UEFA respondió de inmediato señalando que “la FIFA no puede seguir usando nuestro deporte para que ella y sus amigos se enriquezcan”. Desde la Unión Europea se pidió: “No toquen nuestro deporte”. Federaciones de Inglaterra y Alemania también mantuvieron una postura similar. Por su parte, la Concacaf y la Confederación Asiática lamentaron que el proyecto se hiciera público sin consultar o avisar previamente a las federaciones miembro de la FIFA.

La FIFA, como asociación sin fines de lucro, plantea formar una empresa, FIFA Forward Enterprise (FFE), destinada a administrar sus actividades comerciales. En la propuesta se mencionan ingresos de USD 10.000 millones como objetivo general.

Para llevar adelante el proyecto, que aún debe ser validado por el Consejo de la FIFA, la institución trabaja con el banco de negocios J.P. Morgan y con el fondo de inversión Thrive Eternal, creado por el hermano de Jared Kushner, yerno de Donald Trump.

Preguntas y respuestas de la FIFA sobre la creación de la filial FIFA Forward Enterprise

1. FIFA Forward Enterprise (FFE) sería una filial propiedad de la FIFA y controlada por ella. Su función sería consolidar los derechos comerciales y las operaciones de eventos de la FIFA.

2. La filial gestionaría los derechos comerciales y las operaciones de eventos de la FIFA, incluyendo todas las competiciones propiedad de la organización (como los Mundiales), además del patrocinio, los derechos de transmisión, las licencias y los proyectos futuros. Su mandato sería incrementar el valor de estas propiedades en beneficio de las 211 asociaciones miembro, y a medida que aumenten los ingresos, también crecerían las distribuciones hacia dichas asociaciones.

3. Los ingresos generados por FFE se destinarían a la FIFA y a sus federaciones asociadas para reinvertirse en el deporte mediante el programa FIFA Forward.

4. La financiación del programa FIFA Forward pasaría de USD 8 millones por asociación nacional en el ciclo 2023-2026 a USD 20 millones en el ciclo 2027-2030. Esto representaría un total de más de USD 4.000 millones para las 211 asociaciones. El aumento se financiaría con los ingresos comerciales adicionales previstos por el programa FFE.

5. El Programa FIFA Fast Forward (FFFP) se presentaría como una opción adicional dentro de FIFA Forward. Permitiría que cada asociación acceda a USD 20 millones adicionales en financiación durante el periodo 2027-2030, sumados a los 20 millones por ciclo que ya recibiría. Con ello, la financiación potencial para las asociaciones participantes alcanzaría USD 40 millones antes del Mundial de 2030.

Para los ciclos 2031-2034, la partida de FIFA Forward sería de USD 22 millones, y para 2035-2038 de 24 millones. Con ambos periodos se reuniría un total de USD 86 millones durante 12 años.

6. FIFA Forward Enterprise (FFE) contempla una captación inicial de capital de hasta USD 4.200 millones, con una valoración inicial de 20.000 millones. La estrategia sería seleccionar inversores a largo plazo que adquirirían participaciones minoritarias, actuando como socios minoritarios.

7. La FIFA mantendría el control exclusivo de FFE mediante su representación mayoritaria en el Consejo de Administración.

8. Los inversores no tendrían representación en el Consejo de la FIFA, ni voto en el Congreso de la FIFA, ni participación en decisiones relacionadas con asuntos como el formato, la frecuencia, la expansión de la Copa Mundial de la FIFA o cualquier otro tema deportivo o regulatorio. Su participación sería únicamente en FFE, que podrían vender en futuros procesos de licitación supervisados por la FIFA.

9. Las federaciones miembro no recibirían participaciones en FFE. La financiación propuesta provendría de los programas FIFA Forward y FFFP, no de una asignación de capital. Los proyectos estarían sujetos a aprobación, auditoría e informes.

10. La financiación de los fondos adicionales de FFFP se obtendría mediante la venta de una participación minoritaria, sin control, en FFE a un grupo geográficamente diversificado de inversores a largo plazo. Los inversores serían seleccionados con base en criterios estratégicos, de gobernanza y de largo plazo, a través de un proceso liderado por JP Morgan en colaboración con la administración de la FIFA.

La propuesta no define un rol futuro ni un paquete de compensación para ninguna persona en particular. FFE contaría con un equipo directivo y una junta directiva propios, cuyos puestos aún no han sido cubiertos. Si el proyecto recibe el apoyo y la aprobación de la mayoría de las federaciones mundiales y del Consejo de la FIFA, se activaría el proceso correspondiente para cubrir dichos cargos.

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