Andrés Felipe Altamar explica la metodología de Barcelona SC y la selección de fichajes para los próximos años

La planificación deportiva en un equipo de fútbol no se limita a lo que ocurre dentro de la cancha. En Barcelona Sporting Club, las decisiones vinculadas con fichajes, metodologías y formación de jugadores se gestionan desde el área encabezada por Andrés Felipe Altamar, secretario técnico colombiano, en coordinación con la Comisión de Fútbol y la Dirección Deportiva.

Altamar, que trabajó en clubes como Manchester City y Los Ángeles FC, llegó al cuadro torero con una responsabilidad destacada en el armado del plantel 2026. En ese proceso también participó en el fichaje de Matías Lugo, un futbolista con proyección que, en Sudamérica, estaba en la mira de varios equipos y por el cual Barcelona SC ya recibió llamados de interés.

Durante una entrevista con EL UNIVERSO, Altamar expuso la nueva metodología y el proyecto deportivo que el club pretende instaurar con miras a los próximos años.

¿Cuál es el rol del secretario técnico?

Altamar explicó que es un cargo con orígenes en Europa y que en muchos clubes sudamericanos aún se encuentra en fase de implementación. En el pasado, las decisiones deportivas solían recaer en el presidente. En su función, el secretario técnico organiza y estructura el departamento de scouting tanto en el plano formativo como en el profesional, además de filtrar información para que la Comisión de Fútbol adopte las mejores determinaciones.

El directivo también sostuvo que en el fútbol actual hay un alto involucramiento de personas que no fueron futbolistas profesionales. En su caso, señaló que jugó en Colombia hasta segunda división, y que aunque no tuvo la posibilidad de hacerlo en primera, conoce el entorno del vestuario desde su experiencia y considera clave la preparación para la planificación, tanto dentro como fuera de la cancha.

¿Cómo es la cercanía con el cuerpo técnico?

Altamar afirmó que mantiene una relación cercana con César (Farías), a quien conoce desde hace mucho tiempo, incluso desde su etapa en Aucas. Comentó que en su trabajo previo para Manchester City y Los Ángeles FC, uno de los mercados asignados fue Ecuador, por lo que visitaba con frecuencia el país. Indicó que conoce bien el mercado ecuatoriano y que creció con la generación dorada de Ecuador, mencionando a Moisés Caicedo, Piero Hincapié y Gonzalo Plata, entre otros.

Sobre la dinámica diaria con César, señaló que es muy cercana y que siempre observa los entrenamientos.

¿Farías lo invitó a trabajar en Barcelona SC?

Altamar indicó que fue el presidente Antonio Alvarez quien lo convocó para integrarse al club. Señaló que existe un proyecto claro y que, aunque tenía otras ofertas para continuar en la MLS y también opciones con Inter Miami CF para continuar como jefe de scouting, su interés se consolidó por la intención de construir una estructura pionera en Ecuador en materia de scouting, formativo y profesional. Además, dijo que lo atrajo lo que representa Barcelona SC por su grandeza.

¿Cómo se gestiona la contratación de un jugador?

El secretario técnico remarcó que su trabajo es “muy invisible”, ya que el scouting se volvió una palabra más reconocida en los últimos años, mientras que hace quince años, cuando él comenzó, no se hablaba con esa claridad sobre la función. Explicó que el mercado se planifica primero analizando la situación contractual de cada jugador.

Barcelona SC cuenta con dos scouts: uno con base en Colombia y Chile. El que cubre la parte sur de Sudamérica se encarga de Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay; el otro cubre el norte, con Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú. Altamar añadió que también se incorpora Panamá, país que ha mostrado buen rendimiento.

¿Cómo se hace la selección del jugador para Barcelona SC?

Altamar señaló que el proceso incluye seguimiento individualizado para evaluar el potencial del jugador para Barcelona SC. Aclaró que no todos los futbolistas son aptos para el club, por ser una institución grande y con mucha presión.

“Coincido”, dijo al referirse a que no basta con ser únicamente un buen jugador. Explicó que, además de revisar capacidades técnica, táctica y física para impactar, se presta atención a la dimensión mental. En referencia al Monumental y a escenarios con 60.000 o 70.000 personas, indicó que cuando las cosas no están bien, resulta difícil asumir la presión. En ese sentido, remarcó que Barcelona SC no espera.

También mencionó ejemplos de jugadores como Javier Báez, muy querido en Júnior, y Milton Céliz, capitán de Riestra, y se refirió a cómo el club logró convencerlos para firmar. Según su explicación, Barcelona SC es una marca reconocida y el jugador entiende lo que representa el mundo Barcelona. Además, planteó que el proyecto es de tres a cinco años, recién iniciado, y que primero hay que ganar tiempo trayendo futbolistas que compitan y generen resultados de manera inmediata.

¿Cómo cerraron a Matías Lugo?

Altamar describió a Matías Lugo como una apuesta de la secretaría técnica. Señaló que, a diferencia de otros casos, Lugo fue tratado como una apuesta y que en ello se integró el proceso del club, que confió en él cuando propuso el caso. Indicó que conocía al jugador desde las inferiores en Argentinos Juniors y que sabían que se adaptaría bien. Añadió que ya existieron llamados preguntando por Lugo: no ofertas concretas, pero sí contactos de interés.

¿Y a Darío Benedetto?

Sobre Darío Benedetto, Altamar explicó que “lo del Pipa” se dio porque César lo conocía muy bien y Barcelona SC buscaba un ‘9’ con experiencia que pudiera hacer goles. Señaló que cuando el DT conoce al jugador existe confianza y ganas de recuperarlo, y atribuyó a César el mérito de haber confiado en él. Además, sostuvo que es importante para el camerino y que se trata de un líder.

¿De qué trata el proyecto Emergent Talent (Talento Emergente)?

Altamar definió el proyecto como la compra de jugadores jóvenes a menor costo, su desarrollo dentro de Barcelona SC y, posteriormente, su venta.

¿Usted está involucrado a nivel formativo y de primer equipo?

Sí. El secretario técnico afirmó que maneja ambas áreas: lo formativo y el sistema de captación. En ese marco, comentó que trajeron a Jorge Cartagena, quien trabajó en Independiente del Valle y fue quien descubrió a jugadores como Pedro Vite y Piero Hincapié. Altamar indicó que Cartagena es ecuatoriano y que conoce bien Ecuador y las zonas importantes para traer talento joven y proyectarlo, no solo para el primer equipo sino también para el fútbol ecuatoriano.

Agregó que el club participa en torneos internacionales y que recientemente estuvieron en Países Bajos con la sub-19, enfrentando a equipos como Ajax y PSV.

¿Cómo manejar ese talento joven?

Altamar pidió a la hinchada que les tenga paciencia y afirmó que a los chicos no se los “patea”. Señaló que son la base del club y que Barcelona SC, como cualquier club en Sudamérica, necesita vender: esa es parte de la economía de la mayoría de instituciones.

Asimismo, comentó que le afectó mucho que parte de la gente se fuera a Jandry (Gómez). En Argentina, dijo, la afición no se mete con los chicos.

¿Qué balance puede hacer de estos casi cuatro meses de gestión?

Altamar indicó que uno de los primeros objetivos fue pasar a la fase de grupos. Desde el plano económico y deportivo, consideró que fue fundamental. Afirmó que el balance ha sido positivo y que el equipo está en los puestos de arriba en la Liga Ecuabet, señalando que la definición será larga y que se resolverá al final.

También sostuvo que se fichó bien y que el club desarrolla proyectos a futuro, incluyendo la consecución del Centro de Alto Rendimiento, un plan que se cumplirá y que calificó como un proyecto bandera del presidente.

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